布局横向发展,喜欢亲力亲为 在吴奇隆名下,有各种各样的稻草熊公司。因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
创业之初,boss给我们算了一笔账:中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。 Palantir成立的2004年,彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。
后来才发现,其实游戏里隐藏有商业价值。
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